Алексей Герасименко

финансовый директор горно-металлургической компании «Метинвестхолдинг» «Группы ГАЗ», объединяющей 20 заводов

Алексей Герасименко«Вы хотите понять бизнес на практике, грамотно изучить такие вещи, как стратегия, финансы, операционный менеджмент? Мое глубокое убеждение — это можно сделать, только если вы понимаете основы, а именно финансовую отчетность». 

 

Алексей Герасименко окончил Государственный университет управления (ГУУ) по специальности «мировая экономика». Работал в крупных западных и российских компаниях. Карьеру начал в PricewaterhouseCoopers – одной из крупнейших аудиторских фирм, входящих в «большую четверку». Через три года работы в PwC Алексей продолжил свое образование в США, в Бостоне, в знаменитом Массачусетском технологическом институте и бизнес-школе MIT Sloan School of Management. Еще во время учебы он выполнил несколько консалтинговых проектов в области стратегии для таких компаний, как Nortel Networks (телекоммуникации), Cambridge Energy Research Associates (консалтинг), Osram Sylvania (электролампы) и Dynamic Hearing (высокие технологии).

 

В 2003 году Алексей Герасименко пришел в качестве менеджера в холдинг «Объединенные машиностроительные заводы», а через год стал работать на Украине, на одном из крупнейших металлургических предприятий «Азовсталь». Тогда владелец «Азовстали» Ринат Ахметов (и его группа «СКМ») проводил на предприятии эксперимент по привлечению команды «менеджеров-варягов» и продвинутых консультантов, чтобы повысить эффективность предприятия и привить современные методы работы. Эксперимент продолжался два года, был признан успешным и распространен на всю группу «СКМ». Так в 2006 году образовался «Метинвестхолдинг» – крупнейшая частная горно-металлургическая компания Украины, которая объединила все активы «СКМ» в этом секторе. И на «Азовстали», и в «Метинвесте» Алексей Герасименко отвечал за инвестиции и программу оптимизации производства. 

 

Его книга «Финансовая отчетность для руководителя» была включена в десятку лучших книг для генерального директора по версии журнала «Генеральный Директор». Основная ее цель – изгнать элемент шаманства из бухгалтерии, то есть сделать процесс финансового учета прозрачным и понятным для любого, и в первую очередь – для руководителя предприятия.

 

Как поясняет сам автор, он задумал соединить под одной обложкой базовые знания по финансовой отчетности и реалии бизнеса, взятые непосредственно из практики российских и зарубежных компаний. Одно тесно связано с другим: ведь именно на языке финансовой отчетности компании говорят друг с другом, с акционерами, с контролирующими органами. 

 

«Прочитав эту книгу, вы поймете суть учета и научитесь свободно обращаться с тем, что у многих вызывает панический страх, – с финансовой отчетностью», – пишет Алексей в предисловии.