Джек Уэлч

самый знаменитый CEO General Electric

Джек Уэлч:
«Строя планы на будущее, не стоит делать ставку на чудо».

 

С 1973 года General Electric ассоциируется с именем своего знаменитого босса Джека Уэлча (родился в 1935-м). Именно тогда он занял должность главы компании. В Америке таких людей называют self-made – «тот, кто создал себя сам».


Джек родился в городе Салем в штате Массачусетс, там же окончил университет и получил степень бакалавра. Позже в университете штата Иллинойс он получил еще две степени: магистра и доктора наук в области химической технологии. Работать в GE Уэлч начал в 1960 году в качестве инженера. Но через год решил уволиться, потому что в компании плохо работали такие институты, как мотивация сотрудников, продвижение по карьерной лестнице. Но его вовремя остановили, и уже в 1964 году Джек занял должность главного инженера на одном из заводов GE, а еще через четыре года стал главным менеджером компании.


За 41 год работы в GE Уэлч прошел путь от младшего инженера с небольшой зарплатой до вершины корпоративного Олимпа – поста руководителя компании. О его крутом нраве и своеобразных методах руководства ходили легенды. В своей нашумевшей автобиографии Уэлч подробно и с удовольствием обо всем рассказал – и о поражениях, и о победах. 


В эпоху развития GE имя Джека было у всех на слуху. Неординарный, напористый стиль управления принес ему популярность. Журнал Fortune в рейтинге «самых суровых боссов» поместил его на первую строчку. Его даже прозвали «Нейтронный Джек» – явный намек на нейтронную бомбу, уничтожающую все живое. Прозвище появилось в результате его жесткой кадровой политики. 


Великий реформатор всегда следовал главному принципу: важнейшей опорой компании являются люди, а не производимые товары. Каждый год он увольнял 10 процентов сотрудников – так называемое «слабое звено» компании. Джек считает, что щадить «робкую десятку» – это «фальшивая доброта», ведь они не вырастут профессионально и, как следствие, не смогут разбогатеть. 


С учетом человеческого фактора Уэлч разработал схему, по которой сотрудники делятся на три категории: инициативные мотиваторы; исполнительные и компетентные, но менее инициативные; «сачкующие». Последнюю категорию сотрудников, по мнению Уэлча, нужно увольнять без сожаления. Принцип «избавляться от всего лишнего» касался не только персонала, но и всяких неприбыльных и неэффективных направлений деятельности. 
Джека Уэлча многие осуждают, но те, кто внедряет его новаторские идеи в своих компаниях, добиваются успеха. Этому человеку стоит доверять, ведь на протяжении 44 лет управления компанией вопреки жесткой конкуренции он сумел сделать GE самой преуспевающей корпорацией в мире. 


Сегодня Джек управляет своей собственной компанией и консультирует в вопросах бизнеса узкий круг топ-менеджеров, в частности тех, кто представлен в рейтинге журнала Fortune. Он часто посещает семинары и читает лекции – с удовольствием делится опытом с коллегами не только в Америке, но и в России.




Все книги автора