Создание управленческого консалтинга

серия:Путь к успеху год выпуска: 2009
автор: Марвин Бауэр, основатель McKinsey Company номер тома: 7

Свою профессию – консалтинг для топ-менеджеров – Марвин Бауэр в буквальном смысле изобрел. Он сделал из McKinsey Company – почти разорившейся компании, специализировавшейся на предоставлении услуг в области бухгалтерии, главного «советника» для топ-менеджеров и даже для правительства. Когда Марвин Бауэр начинал, в компании работало 18 человек, а к тому моменту, когда отошел от дел, их было уже 2500.

поделиться

…Отличительной чертой Марвина Бауэра была его приверженность высоким моральным стандартам. Собирая информацию о Марвине Бауэре (с его слов и со слов других людей), я обнаружила, что огромное число сегодняшних лидеров признательны Марвину за то, что он помог им понять действительно важную вещь: силу моральных ценностей. Они, как и я, продолжают применять критерий «Как бы поступил Марвин?», когда принимают важные решения.
«Марвин был, вероятно, лучшим лидером бизнеса, которого я когда-либо встречал. Он создал фирму и руководил ею, опираясь на особый набор ценностей. Они были вполне понятны, постоянно подкреплялись практикой, и их всегда можно было донести до сотрудников. Эти принципы «работали» и в благополучные, и в трудные времена. Влияние Марвина проявлялось каждый день в выработке единых моделей поведения и укреплении ценностей компании. Я не могу припомнить ни одного эпизода, когда поступки Марвина расходились бы с этими ценностями. Это был эффективный способ создания фирмы (или бизнеса) и использования творческого потенциала и энергии ее способных сотрудников. Он успешно использовался в McKinsey, а также в IDS и в American Express. Эти принципы по строения бизнеса создавали основу для плодотворной передачи опыта и устойчиво высоких результатов». 

ХАРВИ ГОЛУБ…